МЕГАМОЗГ - Корпоративное целеполагание

КУРС «КОРПОРАТИВНОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ» для компаний

Авторский тренинг Росановой Татьяны Николаевны

Цель тренинга:

Познакомить с правилами и методами планирования, научить формулировать задачи, научить формировать структуру целей, познакомить со способами планирования, результатами планирования, включить личную ответственность за результат, научить видеть измеримый результат в поставленных задачах, дать основу планирования карьеры, усилить самооценку, показать результаты личности, проявляющей активность в компании.

_________________________________________________________________________

ТЕМА 1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ.

Программа: Как формируются цели. Правила постановки целей. Какова цель – таков и результат. Диагностика удовлетворенности. Формирование личных целей с акцентом на измеримый понятный результат. Структура целей в разрезе времени, направлений деятельности. Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. Стратегические цели.

Цель занятия: разбудить стратегическое целеполагание в сотруднике на примере  личных целей; сформировать знание о личной ответственности за исполнение/неисполнение целей, научить формулировать цели, диагностировать личную удовлетворенность по всем сферам жизни сотрудника, научить разбивать долгосрочную цель на задачи, а в задачах видеть долгосрочную цель на простых примерах;

            Кол-во часов: 4 часа (теория +  практические задания, игры)

ТЕМА 2. РЕЗУЛЬТАТ И ЕГО ДОСТИЖЕНИЕ.

Программа: Процесс или результат? На что направлена цель. Зона влияния/ зона комфорта по отношению к целям. Диагностика активности в достижении целей и задач. Действие на результат. Что такое результат. В чем он измеряется. Как сформулировать результаты. Как определить материальные результаты по всем категориям задач. Сроки достижения цели, как назначить, как посчитать, как калибровать.

Цель занятия: разбудить мотивацию на достижение видимого результата, научить видеть материальную оценку результата, научить видеть, на что направлена цель, научить постановке задач на результат, научить формировать список действий, приводящий к результату, формировать активность в малых группах. 

Кол-во часов: 4 часа (теория +  практические задания, игры)

ТЕМА 3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Программа: Ответственность за результат. Последствия недостижения результата. Кто и чем отвечает за результат. Способы достижения результата. Как распределяется ответственность. Отношения подрядчик-заказчик как основа ответственности за результат. Отношения партнер-партнер, как основа солидарной ответственности. Обо всем можно договориться.

      Цель: показать, что ответственность за результат – это свойство ВЗРОСЛОГО человека, являющегося хозяином своей жизни, научить видеть, чем отвечает сотрудник и его компания за недоделки, недоработки и невыполненные задачи, создать мотивацию к ответственности за работу; показать, как в работе строятся отношения на принципах ответственности.

Кол-во часов: 4 часа (теория +  практические задания, игры в группах)

ТЕМА 4. КАРЬЕРА

Тренер: Кто я в структуре компании, в коллективе. Важность и значимость каждой структурной единицы. Что я могу, что создаю, какие решения принимаю. Развитие в компании. Персональный брэндинг (основы). Принципы здорового «карьеризма». Управление карьерой. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Баланс работы, личной жизни и свободного времени.  

Цель:  Разбудить в сотрудниках  желание развиваться, показать естественную динамику роста и развития любой структурной единицы в крупной компании, сформировать список качеств, необходимых для развития в компании (что не хватает), укрепить важность и значимость каждого сотрудника в компании.

Кол-во часов: 4 часа (теория +  практические задания, игры)

ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ.

Тренер: Идеальный план. Изменение плана. Способы ведения плана. Как найти приоритеты. Ценности компании при установке приоритетов. Обо всем можно договориться. План как основа самомотивации к достижению результата. Обратная связь от участников тренинга. Оценка результатов. Тестирование.

Цель: включить интерес к планированию,  научить способам планирования, включить интерес к корпоративным способам планирования.

Кол-во работы тренера часов: 2 часа (1 час теория +  1 час практические задания и игры с учетом корпоративных способов ведения планов)

_____________________________________________________________________________

Дополнительные темы на рассмотрение заказчика:

  1. Социальные вирусы, шаблоны и негативные установки, демотивирующие коллектив и сотрудника.
  2. Самомотивация и энергия, как ключевой фактор самореализации.
  3. Поддержка наставников – стратегия компании, способы коммуникаций, передача знаний, включение/выключение ответственности подопечного и др.

____________________________________________________________________________

Стоимость корпоративного тренинга - 90 000 руб.